3月26日，省交通集团党委委员、副总经理姚宏峰携风控法务部副总经理赵剑波及有关人员一行到浙商BTI体育调研领导工作，并就风险防控、安全治理等工作听取了有关建议。公司党委副书记、总经理李文化，党委委员、副总经理魏勇，党委委员、财政总监邓朱明，党委委员、副总经理、董事会秘书雷国景及有关职能部室责任人参与调研。

李文化具体汇报了公司2024年1-2月经营情况、一流风控系统建设情况、安全出产工作情况等三方面工作。今年以来，浙商BTI体育坚定贯彻落实省交通集团各项部署要求，聚焦聚力，创新突破，持续维持稳重发展态势。公司构建了总部—事业部—业务单元三级风险管控组织系统，形成 “网”状风险管控网络，同时强化风控信息化支持，上线风险管控“两张清单”信息平台，为公司各部门风险管控经验沉淀和共享提供数字化平台。在安全出产方面，2024年，公司以“强化责任抓落实，数字赋能谋创新”为主线，积极索求新业态、新领域安全的安全管控，持续推动公司安全出产工作再上新台阶。魏勇介绍了公司安全出产、物流治理、信息化建设等情况。邓朱明介绍了公司风控系统建设的总体框架、运行机造、特色成就。经营治理部、客户治理部、风控法务部、安全监督治理部门别介绍了具体工作情况。

听取汇报后，姚宏峰以为，浙商BTI体育作为一家深耕供给链集成服务主业的国有控股上市公司，成立了一套美满且合用的风控系统。同时，针对下一步与时俱进强化风控工作，姚宏峰强调要做好四方面工作：一是充分结合集团构建一流风控系统工作，阐扬BTI体育自身特色，致力打造成为集团内一流风控系统建设标杆示范企业；二是针对行业内存在的风险和隐患，举一反三，从具体案件中汲取经验教训，敢于且长于突破现有风控系统中的不及，紧跟贸易模式的变动及产业链的延长，动态优化风控系统；三是使用全视角，系两全划和钻研风控治理，全面优化风控系统，助力公司整体经营工作不休提升。四是加强安全出产治理，在拓展分歧业务的同时，实时跟进安全出产治理，划清安全责任天堑，确保各项安全治理造度执行到位，为公司高质量发展提供保险。

下一步，公司将积极结合集团构建一流风控系统工作，持续健全“全员、全面、全程、整个系”的风险管控系统，动态调整优化有关造度流程，将公司风控要求嵌入业务全过程、各环节，进一步提升风险鉴别能力、风险应对能力微风险措置效能，不休强化公司风控竞争力，争当集团公司一流风控系统建设标杆示范企业。（办公室：杜江）