为持续推动能力素质模型项目工作
，进一步加强公司中层治理者的团队辅导力
，提升企业主题竞争力。5月19日—20日
，公司通过现场+视频的方式发展能力素质模型人才加快造就项目之“团队辅导”培训
，公司辅导班子成员、中层责任人以及各单元有关人员参与本次培训。

本次培训以“非人力资源经理的人力资源治理“为主题
，内容萦绕人力资源治理基础理想以及人才选用育留的实战技巧发展？吻
，参训学员实现了培训调研并阅读了指定书籍
，使培训内容更拥有针对性
，利于援手各人成立团队辅导力的概想系统
，更好地推进培训成就转化。

本次“团队辅导”培训内容丰硕而深刻
，通过理论讲授、案例分享、幼组会商、沙盘仿照等大局发展进建钻研。培训过程中
，通过ABC打算进行幼组游戏较量与成就分享
，将岗位说明书的造订、口试甄选的步骤、绩效查核指标的设计等内容的解说贯通到幼组会商中
，充分调动了学员的主观能动性和进建积极性
，引发了参训学员思虑的周到？纬坦讨
，学员们经心投入、踊跃参加
，当真实现各环节工作
，对人力资源工作有了相应的理论知识和现实操练。

人力资源是企业的战术性资源
，是公司实现“十三五」亟略指标的沉要保险。本次培训强化了各单元责任人的人力资源治理知识与技巧
，明确了自身的角色定位和岗位职责
，为加强各单元的团队建设与发展提供了领导
，为提高内部团队治理能力、提升团队凝聚力奠定了基础。

文：人力资源部 吴巧玲