7月20—21日，事业四部各单元责任人、财政经理、商务主管和业务骨干等一行20人，在公司副总经理徐愧儒携带下，赴沉庆BTI体育对标进建。

20日上午的集体对标会上，沉庆BTI体育总经理汪伟峰别离从配供合同盈利分析、订单治理、过程精密化治理、应收账款催收治理、团队建设和人员治理、绩效分配等六个方面进行了全面分享互换
；下午，与会者分成责任人、商务物流、财政三组进行对标进建和现场观摩，集中萦绕配供配送工作和服务中的沉点、难点问题进行了专业征询和进建。21日上午，沉庆BTI体育副总经理孙彦红、电商部掌管人林幼丽别离代表工程配送部和电商部作了实务操作解说。

对标进建实现后，徐愧儒组织各人发展专题会商，对对标进建后的各项工作做了具体铺排部署。他强调，沉庆BTI体育是公司各业务部门“做专做精做强做大”的标杆，他们的经验充范嗉蚁缢“专业就是胜率、极致就是利润”的经营理想。他强调，各部门要充分意识差距，全面寻找短板，持续改进、不休提高。

通过本次对标进建，各单元查找了自身在业务启发、团队建设、精密化治理等方面的不及。各人纷纷暗示要以对标进建为起点，充分借鉴沉庆BTI体育的先进经验，造订本部门改进打算，当真落实，切实提升各项工作质量，推动公司持续健康发展。

文：工程配送部：喻铭