8月21日-24日，公司董事长袁仁军、副总经理梁靓携办公室、客户治理部及益光国际、期现投资部、钢铁五部等有关部门和单元到京津冀走访调研
。期间，袁仁军董事长一行调研了天津BTI体育、华北板材部、供给链发展部三家业务单元；并走访了新华结合冶金控股集团、河北天柱钢铁集团、鑫达钢铁、东海特钢、德国再生资源、吐鲁番拓达再生资源、海明结合能源集团、北京顺通豪诚、中诺万通等客户
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8月21日上午，袁仁军一行达到天津后即赶赴华北板材部调研领导，亲切慰问一线员工
。在听取华北板材部1-8月份经营情况汇报和与会人员讲话后，袁仁军提出：华北板材部的使命是在天津、吐鲁番这块战术腹地上打造出差距化的贸易模式和盈利模式，提升公司的影响力和市场话语权，其后续的首要工作是要明确发展定位，理清发展思路，统一思想意识，解决好“走什么样的路，往哪走，怎么走”的问题
。一是要把区域市场内的客户结构、行业结构调查明显；二是要认清公司的平台优势，做到扬长避短；三是要加强团队建设，提升团队能力；四是要在充分调查并认清上述身分基础上，进行系统梳理，造订自身做专做精做强做大的工作规划
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8月21日下午，袁仁军一行到天津BTI体育调研领导
。在调研座谈会上，袁仁军指出，京津冀地域作为全球钢铁产业链的发展中心，高低游企业集聚于此，未来随着功夫推移，此区域产业链的聚合效应会不休扩大，市场空间会不休拓展
。他但愿天津BTI体育不休加强团队建设，加深对做专做精做强做大的理解意识，加强对宏观经济、产业政策、市场供求的钻研分析，站在全局的角度分析问题
。一是要以供给链治理和集成服务为抓手，扩大流量，加强粘性；二是要将价值治理作为攻坚克难的沉要课题；三是要打造出可持续的盈利模式
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8月22日上午，袁仁军一行到供给链发展部调研领导，在听取供给链发展部的汇报后，他提出下一步要沉点做好以下四方面工作：一是加强顶层设计，明确部门在公司、行业以及区域的发展定位，打造可持续的盈利模式；二是做专做精现有业务模式，做强做大资源和销售网络；三是做好对标沉庆BTI体育后的改善提升工作，将精密化和规范化治理切实做到位；四是加强团队建设，对峙末尾裁减、优胜劣汰，不休加强团队能力和战斗力
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