8月30日晚
，集团公司“开路前锋”大讲堂第六期开讲。公司董事长袁仁军作为本期大讲堂主讲人
，在大讲堂上对浙商BTI体育作专题介绍。讲座采取现场+视频大局
，由集团公司副总经理陈敏主持
，集团辅导班子、总部中层辅导人员以及部门治理人员现场参会
，集团各子（分）公司、所属院校辅导班子成员、本级中层治理人员及部门基层员工视频参会。

在近两个幼时的讲座中
，袁仁军从公司行业定位及发展远景
，公司根基情况、近10年发展变动及未来规划
，公司业务情况
，国际化发展情况
，公司风险管控
，团队建设和市场化的体造机造
，公司与集团公司的协同发展等方面对公司整体情况进行了系统全面的论述。

一、公司定位：现代服务业中的出产性服务业

二、公司整体贸易模式：服务好“根基建设”和“中国造作”两类客户
，为其提供集征询服务、原资料采购、库存治理、产制品销售、剪切加工、物流配送、信息化治理、风险对冲、资产治理以及各个环节中的供给链金融、融资租赁、贸易保理等全方位、多档次、个性化的供给链集成服务。

三：近10年公司发展实现质的飞跃：人员结构不休优化
，团队能力持续提升；业务结构不休优化
，主题竞争力持续提升；资产结构不休优化
，资产运营效能持续提升；治理结构不休优化
，治理科学性、规范性持续提升。

四、公司对峙的风控理想：“风险第一
，效益第二
，规模第三” ；“经营企业就是经营风险”；“风险是企业最大的成本”；三性准则：“安全性、盈利性、可持续性”；“全员、全面、全程”风险治理。

五、团队建设和市场化体造机造：聚焦梦想信想和价值观认同
，打造共创共享的生态平台；对峙能上能下、能进能出、能多能少
，形成市场化的选人用人和查核激励机造；聚焦人才成长成才
，形成才尽其用、用有所成的活泼局面。

六、浙商BTI体育与集团公司的协同发展：集团俞董事长在今年1月份到公司调研时指出
，但愿BTI体育进一步做实做强做优做大
，成为集团进入世界500强的助推器
，成为集团125战术指标实现的加快器
，成为整个集团风险治理的减震器。詹幼张总经理及其他辅导也屡次到公司调研并提出进展。应该说
，集团公司辅导对浙商BTI体育发展寄托厚望。浙商BTI体育将不负多望
，力争打造“拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者”
，并致力成为集团在规模、效益上的主力军
，为集团实现“125」亟略指标及打造世界一流企业贡献更多的BTI体育力量。