7月13日
，公司以“现场+视频”大局召开2019年半年度工作会议；嵋橥ū思殴镜谝淮蔚炒峄嵋樾牧
，对公司上半年的经营工作和安全出产工作进行了全面总结和梳理
，并对下半年沉点工作作了部署。公司辅导班子成员、总部职能部室经理助理以上中层干部、各业务单元二级责任人以上人员及统管人员共260余人参与会议。

袁仁军董事长通报了集团公司第一次党代会会议心灵
，他暗示俞志宏书记所作的党代会汇报
，是集团公司党代会心灵的集中体现
，是领导集团公司今后五年发展的纲领性文件。他要求
，公司高低要设置“有为才有位”的意识、身为集团沉要经营性产业平台的品牌意识和公司沉要经营事项与集团的协赞成识
，在集团发展中彰显出更多的“BTI体育担任”。要以“不忘初心、服膺使命”主题教育为契机
，扎扎实实进建好、领会好、落实好集团党代会汇报心灵
，通过进一步做好区域规划和加强战术钻研
，经营好下一个阶段的发展战术。要通过进建党代会党建思路、提高责任人“带兵兵戈”能力、事业部鼎新落地、强化行列建设等行动
，进一步建强“BTI体育铁军”
，加快打造拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者
，为集团公司更好更快发展贡献更多的智慧和力量。

会上
，袁仁军作了《夯实根基功、提升软实力
，全力打造引领行业的头部企业》的主题汇报。他充分注定了公司上半年所获得的成就
，梳理了目前存在的问题和难题
，对公司加快打造一流的行业头部企业作出部署。他要求
，一是要对峙谋定而动
，造订一流的行动规划
，凝聚共识、统一思想
，形成干事创业的合力。二是要加强创新驱动
，打造一流的可持续的盈利模式
，加强商务模式、行情钻研和信息化等软实力建设
，不休提升集成服务水平
，打造主题竞争优势。三是要打造“天网、地网”
，建设一流的基础设施
，积极推动“数字BTI体育”建设
，加快物流网络布局；四是要夯实基础治理
，构建一流的治理系统
，进一步推动事业部鼎新、优化造度流程、强化对标治理
，提升公司整体治理水平。五是要强化团队建设
，铸造一流的BTI体育铁军
，通过成立市场化选人用人和查核激励机造、“传助带”造度系统、“BTI体育企业大学”、内训师行列等方式
，积极打造“六有BTI体育铁军”。六是要加强党的建设
，造就一流的党建和文化基因
，推动基层党组织建设全面进取、全面过硬。

会上
，袁仁军对风险管控的沉要性、必要性、紧迫性以及公司当前风险管控存在的问题进行了沉点论述
，他要求
，一是要加强教育培训
，强化风控意识。二是要优化造度流程
，强化落地执行。三是强化执行监督查抄
，加大问责力度。四是要强化使命担任
，做到权责利匹配。五是要提倡疑神疑鬼
，做到集思广益。

张端清总经理作《创新鼎新、真抓实干
，为全面完玉成年预算指标奋斗》的经营工作汇报。他回首了公司上半年的经营工作情况
，注定了上半年的工作成就
，同时提出了“专业人才不足
，业务单元发展不平衡、不充分
，解决问题能力不强”等问题和短板。针对下半年工作
，他要求
，一是狠抓预算实现和落实工作；二是对峙做专做精
，打造平台化发展优势；三是持续加大商务模式和行情钻研
，打造提升“软实力”；四是夯实“天网”“地网”基础
，积极向数字BTI体育迈进
，不休提升主业支持力；五是加大鼎新创新
，推动组织刷新；六是优化美满风险管控
，提升风险鉴别化解能力；七是引发愤斗潜能
，打造市场化人才优势。

会上
，徐愧儒副总经理就公司上半年安全出产工作进行总结
，并对下半年沉点工作作了部署。

文：办公室 ?平其义