在这场疫情防控狙击战中，钢材物资保供一线也是战“疫”前列。受疫情持续舒展的影响，公司交通物资部保供的集团沉点工程项目复工后，面对着工期紧、体量大、施工物资吃紧等多个难题。面对疫情防控和出产保供的双沉考验，交通物资部实时采取行动，成立了钢材物资保险工作组，利用微信、钉钉、BTI体育EC、PRM、CRM等线上平台，实时凭据疫情政策做好调节工作，全方面相识下游客户的施工进度，并凭据分歧项目部的施工需要，充分阐扬集成服务平台优势与信息化优势，针对性地解决客户痛点，作出分歧保供规划。

荆门绕城西复线咸宁段项目、沪杭甬抬升段项目复工早、要货急，针对两个项目建设的物资需要，交通物资部通过水运、陆运相结合的方式，于2月28日前实现了近600余吨钢材的供给工作。交通事业部总经理郑飞暗示，为助力沉大综合交通项目工程复工复产，交通物资部持续、有序地通过自有物流平台，积极与仓储船埠、物流、船务等各方进行线上对接，截至目前已全面复原浙江省交通集团所有在建综合交通项主张主材供给，累计投递近一万吨建设资料。

杭金衢二期改建项目、湘潭港主通路项目体量大、钢材物资需要大。交通物资部通过公司自有内部治理系统，积极寻找可二次加工的出产型企业，对所需物资进行二次加工，缩短加工周期，确保项目物资实时投递。同时，积极选取BTI体育CRM平台寻找优质的钢材供给商，利用“无车承运人”、“无船承运人」佧合物流资源，充分阐扬信息化优势，精准拔取业务合作单元组织货源，切实做好跟踪联系和督促落实，顺利实现项目所需物资的保供工作。

疫情期间，公司以“治理信息化”、“商务电子化”为支持，以移动互联网、物联网、大数据等技术为重要伎俩，将省内沉点工程各项主张急需物资安全、守时、便捷地投递至主张地，充分践行了公司“让产业链更集约更高效”的使命，为确保集团公司“两手硬 两战赢”贡献了BTI体育力量！

文：交通物资部 洪菁晗