随着疫情防控进入新阶段，公司一手绝不松弛抓疫情防控，一手紧锣密鼓抓复工复产，千方百计把疫情影响降到最低，全力以赴完玉成年指标工作。

一、积极响应沉部署，着力压实主体责任

疫情产生后，公司实时通报上级会议心灵，严格贯彻落实集团公司决策部署，坚定打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战。2月初实现《浙商BTI体育复工复产工作规划》假造工作，实时上报当部门门登记审核，假造和印发《浙商BTI体育防疫工作指南》，实现疫情管控和复工复产工作规范化、尺度化。此表，公司加大防疫物资保险力度，时刻关注员工身心健康，目前公司总部累计采购10.97万个口罩，有力保险安全有序复工。截至目前，公司本级及下属单元均实现复工复产，已到岗员工1833名，复工率达100%。

二、凝心聚力谋发展，全力解决经营难题

受疫情影响，公司在业务上面对着物流受限、回收款难题、原资料采购以及产制品销售滞碍等难题，公司积极阐扬上市国企平台优势，积极索求企业发展新机缘，实时调整经营思路，以“治理信息化”“商务电子化”为支持，以移动互联网、物联网、大数据等技术为重要伎俩，自动与钢厂客户成立“仓单金融”服务模式，援试熹获得资金支持；充分利用铁路、港口等渠路资源，为钢厂积极高效组织铁矿石、煤炭等出产原料调配；对峙“就近设库、结合销售”的战术，在钢厂左近区域实现产制品销售。同时，作为集团公司旗下大量商贸领域的排头兵，公司积极阐扬平台资源优势，专门成立钢材物资保险组，深刻对接项目需要，全力做好孝感湘潭港主通路、沪杭甬抬升段、杭金衢二期改建、荆门绕城复线等集团内沉点项目保供配送工作，截至目前共配送1.4万吨钢材，为推动集团公司沉大项目顺利复工做出积极贡献。

三、多措并举强治理，确保公司稳重运行

疫情期间，公司提前经营、自动出击，积极做好风险防控部署和落实工作，有效躲避企业经营风险产生。一方面，公司着力加强市场行情研判，亲昵关注玄色商品供需关系及各地复工复产动态，有针对性地造订经营规划、调整经营战术，确保经交易务有序发展。另一方面，作为公司物流保险的主力团队，物流治理部和BTI体育物流充分阐扬公司“天网”“地网”优势，积极跟踪在途和到货情况，预先调整各地库存盘点规划，全力做好货权管控和物流保险。此表，公司深刻相识把握各业务单元地点地疫情防控情况，实时跟进合作客户经营情况，全面排查合同履约是否存在风险，切实有效防备经营风险。截至目前，公司及下属各分子公司在疫情期间未产生风险事项。

四、聚焦优势促共赢，打造BTI体育品牌形象

面对疫情带来的宏观经济环境不确定性及客户经营难题，公司秉持“客户的难题就是BTI体育课题”的服务理想，致力解决客户痛点，为后续深刻合作打下扎实基础。疫情产生后，公司高度器沉客户关系治理，沉点关注、梳理民企客户经营治理、合同执行等情况，实时造订有针对性的工作预案和应对措施，出格是在全国钢厂荟萃地的河北地域，公司自动积极对接诸多钢厂客户，援手解决物流以及库存积压问题。同时，公司还凭据客户现实情况和难题，在风险可控的前提下，适当调增授信额度，援手优质客户不变出产经营，顺利度过难关。此表，公司积极做好沉点客户的对接与慰问，自动相识客户近况，网络客户信息，解决客户难题，寻找合作机遇。期间，公司层面慰问43家沉点客户、60余位客户重要掌管人；旗下各业务单元也积极与沉点合作客户进行沟通对接，力所能及提供服务支持，塑造优良品牌形象。

在集团公司的正确引领下，整个BTI体育人将持续弘扬“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，做深做实做细各项工作，为助力集团公司安稳重康发展贡献更大力量。

文：办公室 平其义