3月20日，公司副总经理徐愧儒一行到BTI体育物流调研安全出产工作。

会上，徐愧儒沉点听取了BTI体育物流总经理吴勤、副总经理郑忠关于公司安全出产三级治理系统和仓储网点安全分级执行情况的汇报。他指出：一要建尺度。公司三基工作（基层、基础、根基功）要成立尺度化系统。蕴含公司培训教材、培训教育流程、日常作业流程在内的安全出产工作，要以尺度化流程进行执行。二要抓沉点。凭据公司尝试的仓储网点内部门级情况，对沉点网点执行沉点关注
；湘南物流、大桥局码优等自营网点涉及安全风险较大的作业环节，要执行挂牌督办，区别安全工作的轻沉缓急，更有针对性的执行监督治理。三要强培训。针对培训对象对培训内容的理解水平，应多思考一线员工现实工作需要，主抓基础内容的进建和落实，营造公司内部安全出产文化氛围，让“安全就是性命，安全就是效益”的安全理想深刻人心。四要沉应急。公司应持续美满应急治理内容，让仓储网点一线员工加强演练工作，在实战中磨炼应急措置能力，强化员工面对突发事务的应对技术。五要树形象。今年是公司“安全出产尺度化建设年”，BTI体育物流要结合公司要求，扎实推动“定置化”治理，全面落实6S治理要求，设置优良的公司形象。

（BTI体育物流：杨胜明）