为进一步强化公司责任人能力建设，不休提升责任人团队辅导和业务拓展能力，6月4日，公司进行第二期责任人能力专项提升培训，公司董事长袁仁军作专题授课。公司辅导班子成员、各事业部辅导及各职能部室、业务单元责任人等共计60余人参与培训；嵋橛晒咀芫碚哦饲逯鞒。

会上，袁仁军萦绕经济责任人能力建设，从七个方面进行专题授课，并对责任人提出7点要求：一要对峙打造商务模式设计与动态优化能力，要在做好商务模式设计的前提下，凭据内表部环境变动进行动态调整优化，不休为社会和客户创造价值，确保业务可持续发展。二要对峙打造团队建设能力，沉点做好“六佑妆人才的引进、造就、使用工作，进一步强化各级责任人带兵兵戈能力和业务启发能力。三要对峙打造风险管控能力，要意识到风险管控的沉要性，进一步提升风险鉴别和防备化解的能力。四要对峙打造精密化治理能力，萦绕“专业就是胜率，精彩就是利润”的理想，致力将所属部门的精密化治理落到实处，全力推动公司做专做精。五要对峙打造价值治理能力，进一步加强专业行列建设，不休提升期现结合水平。六要对峙打造资产治理能力，深刻分析梳理资产结构，进一步加强过程管控，不休提升资产效益。七要对峙打造沟通互换与协调合作能力，要维持与公司职能治理部门、业务单元，表部客户、同业从业人员的优良沟通，协调好公司内表各方的利益关系，做好客户共享、业务协同。

此表，他还沉点介绍了物流金融业务的沉要意思、商务模式及当前面对的痛点与技术解决规划，并对若何推广落实进行了有针对性的部署。

会议最后，他要求各责任人以学促践、知行合一，切实将授课内容使用到现实业务中，更好地推进业务发展。

（人力资源部：吴巧玲）