4月21日至23日，公司在荆门召开2021年度集成服务年会微风控年会，公司辅导班子成员、各事业部辅导、总部各职能部门和业务单元经理助理以上中层人员、二级单元责任人及统管人员300余人参与会议。

会上，公司党委书记、董事长袁仁军作沉要讲话。他指出，本次“两会”是在公司迈上千亿平台后召开的一次意思沉大的会议，有助于公司高低深刻思虑、盘点和总结公司在集成服务微风险管控两大能力建设上的经验和不及，进一步坚定发展信心，明确发展方向，提升能力素质，推动公司主题竞争能力持续提升。针对公司“两会”工作和两大能力建设，他提出四点要求。

一是充分意识到召开“两会”的沉要性、必要性。公司的主交易务就是为客户提供供给链集成服务，对表输出的“产品”即服务，另一方面公司风控能力的凹凸很大水平上决定了服务的水平和竞争力，决定了公司能否实现可持续发展。因而，这两大能力之间拥有相辅相成、辩证统一的关系，两大能力的持续提升有助于构筑公司持续发展的护城河和竞争壁垒。

二是要正确把握局势工作变动，复苏意识到目前公司在两大能力建设上存在的机缘和挑战。公司高低既要进一步加强发展的信心和动力，也要默默求实客观理性地对待自身存在的短板和弱项，沉下心来强根基、补短板、抓落实，推动公司实现高质量发展。

三是着力加强集成服务微风险管控两大能力建设，打造公司发展“护城河”。要进一步提高数字化转型的紧迫感和责任感，着力加快数字化转型措施，推动“数字BTI体育”建设，实现创新引领、科技赋能、行业当先。同时，要着力加强顶层设计，进一步明确“数字BTI体育”建设的方向、逻辑和技术，积极与华为、阿里蹬着秀企业互换进建，大力引入表部成熟的人才和团队，充分使用数字化伎俩推动公司成为“智慧企业”。此表，他对公司的物流金融、配供配送、再生资源、工业服务综合体、仓储运输、MRO、交安设施等合用产业互联网模式的业务作了系统盘点和蹊径规划，并对其他业务作出数字化拓展要求。

针对风险管控工作，他指出要从强化风险管控意识、加强客户关系治理、加强“四新”业务治理、加强货权管控、加强废钢业务规范化治理、强化价值治理能力、强化内控系统建设等七个方面下功夫，提升风险管控能力。

他同时提出，要把今年作为“造度执行年”。一是各职能部门针对归口的造度要实时宣贯、落实到位；二是各业务部门要着力强化执行，确保造度在执行过程中不偏离、不走样；三是在造度的执行过程中，有关职能部门要常态化查抄，对于造度缺失的要实时查漏补缺，对于造度落后于业务发展示实的要与时俱进实时订正美满，对于造度执行走样的要实时纠正，确保在发展业务时没有后顾之忧；四是对于造度执行严沉变形甚至自动违法乱纪的行为，要加大问责追责力度，对涉事人员端庄处罚，进一步形成刚性震慑。通过强化造度执行，形成关环治理，切实解决公司急剧发展中的各类问题。

四是大力执行平台化战术，着力突破公司发展“天花板”。“十四五”期间，公司要持续秉持“让产业链更集约更高效”的使命，积极创新商务模式，大力执行平台化发展战术，充分整合来自产业链、社会、行业等各方资源，打造构建盛开共赢的平台生态系统，突破线性增长瓶颈，推进平台主题竞争力显著提升。同时，公司要充分阐扬总部、事业部、业务单元三个层面的作用，持续加大公司党建、数字天网、物流地网、组织架构、资金筹措、团队建设等方面的资源投入保险力度，为平台化战术有效落地保驾护航。

公司党委副书记、总经理张端清从集成服务能力、风控治理能力、人才行列建设、造度执行力提升等四个方面提出工作要求。在集成服务能力打造方面，要对峙客户需要导向，加大转型升级措施；要加强；馐，加快推动数字化转型；要做好“瘦身健体”和提质增效工作，不休提升整体运营质量；要持续推动组织架构刷新，为打造世界一流企业提供支持保险；要大力执行平台化发展战术，推进多边之间的价值创造与共享。在风控能力打造方面，要着力加强风险意识，大力营造“经营企业就是经营风险”的文化氛围；要进一步优化总部、事业部、业务单元的权责分工，形成合理放权、有序放权的管控机造；要全面梳理优化公司造度和流程系统，确保公司所有领域造度全覆盖；要着力加强过程管控和了局反馈，切实防备、化解各类风险。在人才行列建设方面，要对峙“六佑妆人才尺度，大力造就和引进靠谱人才；要加强辅导干部能力建设，携带团队高效实现各项指标工作；要加强信息化团队建设，为公司数字化转型保驾护航。在强化造度执行方面，整个员工要进一步设置造度执行意识，强化造度执行，保险各项造度落实到位。

集成服务年会上，公司党委委员、副总经理徐愧儒，党委委员、副总经理梁靓，总经理助理汪伟锋及有关事业部、业务单元责任人作主题演讲；公司党委委员、副总经理雷国景作题为《科技赋能、创新引领，持续提升经营质量与企业价值》的主题汇报；BTI体育弘远、有色二部两家单元别离就基差业求实际、新团队融入等主题进行经验互换。

风控年会上，公司党委委员、财政总监邓朱明作《2020年风控工作回首及2021年风控工作思路》的主题汇报。风控法务部、物流治理部、客户治理部和云南BTI体育别离就年度风控沉点、物流治理、客户治理及风控经验等内容作主题演讲；会议还分享了5个内表部典型案例，从案例布景、经过及经验教训等方面进行分解，公司辅导进行杰出点评，起到了警示、震慑和教育作用。

同时，与会人员萦绕“两会”内容发展全面、深刻的分组会商，集多智，聚合力，对公司集成服务能力微风控能力打造提出了贵重的定见建议，并由各幼组组长向大会汇报了会商成就。

会议期间，公司还进行了2020年度先进集体和幼我赞美大会，对28家总部部门及二级单元，61位幼我进行了赞美，并旁观了由BTI体育员工自编自演的文艺节目。

为期两天半的会议，主题凸起，内容充实，功效显著，整个员工进一步加深了对公司两大主题能力的理解与意识；岷，各单元将持续发展公司2021年度“两会”心灵宣贯活动，不休推动“两会”心灵融入到日常治理、转化为经营效力、创造出鲜丽成就，向党的百年华诞献礼。

?

（办公室：陆剑峰）