为规范培训项目执行与治理，系统性提升培训条耳目员专业能力，4月25日至26日，BTI体育创享学院组织发展了2021年第二期培训条耳目员赋能培训，共有来自各单元的67名学员参训。本期培训一连了第一期“年度培训打算造订”的主题，聚焦培训项目治理和进建平台治理，援手培训条耳目怨仄握培训项目线下执行的流程、技巧及线上操作的要求、规范。

本期培训通过讲堂讲授、案例分享、问题钻研等方式解说了培训工作者的定位和作用，培训项目训前—训钟转训后的治理要求，并通过新员工培训项目案例的分享进一步坚韧了培训项目全流程执行及治理的流程、技巧。通过培训援手培训条耳目员根基搭建了培训治理框架系统，相识了培训需要调延注培训规划造订、培训现场出现及治理、培训成效评估等根基的工作重点。

为科学化、系统化推动人才造就，打造资源共享平台，公司打算于5月新启移动进建平台—BTI体育E企学2.0版。本期培训的第二项主题就是进建平台运营规范及操作赋能。通过搭建线上进建平台，实现公司内部知识的沉淀、治理、传布和创新，丰硕讲授伎俩，提高治理水平，推进BTI体育向进建型企业的转变。

项目结尾，人力资源部经理朱文对参训学员提出寄语，她暗示，培训条耳目员支持了公司人才造就与发展，是BTI体育创享学院建设过程中一支沉要的团队力量。但愿各培训条耳目员充分意识到岗位价值，把握培训治理的方式步骤，为BTI体育创享学院建设提供坚实的人才保险。今后，BTI体育创享学院将持续组织赋能培训，援手培训条耳目员有效协同各业务单元，实现培训打算执行及培训项目治理，推进各单元培训工作规范化、专业化。

（人力资源部：吴巧玲）