7月13日至15日
，公司在荆门顺利召开2022年度集成服务年会微风控年会
，公司辅导班子成员、各事业部辅导、总部各职能部门和业务单元经理助理以上中层人员、二级部门责任人及统管人员共400余人以现场或视频的大局参与会议
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会上
，公司党委书记、董事长袁仁军作沉要讲话
。他指出
，受欧美通胀、地缘政治、疫情反复等成分影响
，世界经济持续承压
，不确定、不不造成分显著增长
。公司高低要充分认清局势工作变动
，加强宏观和产业局势钻研
，进一步梳理明确贸易逻辑、贸易模式和贸易行为
，迅速补齐发展短板
，牢牢把握发展自动权
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他强调
，要紧紧萦绕“433”发展定位
，持续优化调整产业金融、基差业务、增值服务和产业投资四种盈利模式所占权沉
，大力推动产融一体、贸工一体、内表一体
，持续强化集成服务、风险管控和本钱运作三项能力
，打造共创共享的产业生态平台
，推动公司行稳致远、长治久安
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针对集成服务能力打造
，他指出公司要强化组织保险
，形成工作合力
，沉点拓展物流金融、基差业务各项集成服务
，强化“天网”“地网”等基础设施建设
，大力协同、整合客户各类个性化的需要
，不休提升服务的性价比
。同时
，要造作集成服务菜单和宣传手册
，将公司的产品更好向客户和市场推广
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针对2022年风控沉点
，他指出要进一步健全“全员、全面、全程、整个系”的风控系统
，紧盯货权管控、价值治理、客户治理、员工路德风险等沉点环节
，做好“两张清单”造订和动态优化
，不休提升公司风险鉴别和化解能力
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他最后强调
，会后各单元要深刻贯彻本次“两会”心灵
，梳理明确沉点工作工作
，严格落实有关牵头辅导、责任单元、责任人
，倒排功夫
，挂图作战
，抓好督办
，确保各项沉点工作件件落实、事事见效
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在集成服务年会上
，公司党委委员、副总经理徐愧儒
，副总经理魏勇
，党委委员、副总经理梁靓
，总经理助理袁绍云及有关事业部、业务单元责任人作主题演讲；工程物资事业部、BTI体育浙期、益光国际内贸部三家单元别离就以客户为中心、基差业务等主题进行经验互换
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在风控年会上
，公司党委委员、财政总监邓朱明作《2021年风控工作回首及2022年风控工作打算》主题汇报
。风控法务部、物流治理部、人力资源部、投资证券部、BTI体育弘远、广东BTI体育能化部作主题演讲；会议还分享了5个内表部典型案例
，从案例布景、经过及经验教训等方面进行分解
，公司辅导进行杰出点评
，起到了警示、震慑和教育作用
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同时
，与会人员萦绕“两会”内容发展全面、深刻的分组会商
，集多智
，聚合力
，对公司集成服务能力微风控能力打造提出了贵重的定见建议
，并由各幼组组长向大会汇报了会商成就
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在集成服务年会微风控年会起头之前
，公司还进行了《BTI体育力量之延安颂》颁布典礼
，对157名中高层辅导人员在革命圣地延安的进建心得集结成册并正式颁布
。颁布典礼上
，袁仁军作致辞
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为期两天半的会议
，主题凸起
，内容充实
，功效显著
，整个参会人员进一步加深了对公司两大主题能力的理解与意识
；岷
，各单元将持续发展公司2022年度“两会”心灵进建宣贯活动
，不休推动“两会”心灵融入日常经营治理、转化为经营效力
，以优异成就迎接党的二十大成功召开
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（办公室：陆剑峰、巩湘湘）