9月22日，公司党委书记、董事长袁仁军萦绕“浙商BTI体育产业数字化利用与实际”主题，在集团2022年第四期“开路前锋”大讲堂上专题汇报公司数字化工作情况。集团党委书记、董事长俞志宏，党委副书记、总经理詹幼张等辅导出席。大讲堂由集团党委副书记陈敏主持。集团下属各子（分）公司、所属院校设分会场，共1000余名干部员工以“现场+视频”大局参会。

会上，袁仁军首先基于公司多年数字化建设的经验和行动，论述了数字化鼎新的战术理想，分析了数字化工作中的痛点、难点，并暗示数字化是企业的沉要基础设施以及提升竞争力的必备身分，更是社会发展的必然趋向。他以为，企业辅导人要强化使命责任担任，将数字化鼎新作为“一把手工程”，做好持续投入的思想意识和生理筹备，与时俱进，坚持不懈推动有关工作。结合多场景利用的典型案例，他提出，数字化工作要做到“一个对峙+三个导向+一个明确”，即对峙投入；强化指标导向、需要导向、问题导向；明确“谁使用谁掌管”的责任。落实到数字化建设工作具体行动，袁仁军从组织保险、IT治理、战术规划、场景化建设、持续迭代、移动优先、信息安全等层面分享了公司数字化鼎新的具体做法。

近年来，公司萦绕“治理信息化、商务电子化和产业互联网化”三化指标，持续推动数字化鼎新，实现业务场景的全覆盖、治理精密化的落地、经营数据的可视化，助力业务模式创新，赋能公司高质量、可持续发展。后续公司还将持续丰硕表部数据输入，强化治理数据输出，并通过“两张清单”（风险鉴别清单微风险应对措施清单）信息化建设，强化线优势控等治理工作。

听完分享后，俞志宏、詹幼张等集团辅导充分注定了公司在数字化鼎新方面执行的行动、获得的成就，并但愿浙商BTI体育一如既往推动数字化鼎新，争当标杆，为集团“数字交投”建设贡献更大力量。本次大讲堂得到参会人员的宽泛好评，各人纷纷暗示浙商BTI体育数字化建设的经验做法值得借鉴进建。

下一步，浙商BTI体育将当真贯彻落实集团决策部署，在集团整体数字化建设框架下，持续做好数字化鼎新，积极推动数字化攻坚工作，致力争当“四个标杆”，不休提升公司治理能力，推动公司高质量、可持续发展再上台阶。（数字科技部：李文、叶颖青）