2月22日，省交通集团党委书记、董事长俞志宏到浙商BTI体育调研领导工作。省交通集团发展钻研院院长刘勇、经营治理部副总经理李勇及有关人员陪同调研。省交通集团总经理助理，浙商BTI体育党委书记、董事长袁仁军，党委委员、副总经理徐愧儒，党委委员、副总经理梁靓，党委委员、财政总监邓朱明，党委委员、副总经理雷国景，总经理助理邢哲愎参与调研座谈。

会上，袁仁军具体汇报了公司2022年工作功效、2023年经营思路及沉点工作行动，并提出了但愿集团支持和解决的事项。

在听取汇报后，俞志宏对公司发展获得的成就暗示充分注定。他暗示，近年来浙商BTI体育战术定位清澈，发展势头强劲，各项工作功效显著，已经成为集团公司甚至省属国企的一面旗号，但愿公司在持续维持急剧发展的同时，狠抓各项沉点工作落实、落地，不休提升发展质量，推动公司好中更好、优中更优、强中更强。同时，浙商BTI体育班子要进一步加强系统经营，全面总结好昨天、把握好今天、经营好未来，致力将公司打造成为一家受人尊敬的百大哥店。

针对浙商BTI体育下一步工作，俞志宏提出三点要求：一是进一步注沉体造机造建设。公司在持续维持敢闯敢试精气神的基础上，要深刻钻研大气象、大环境，在满足国有企业整体规范发展和综合要求的大框架下，深刻执行体造机造鼎新，打好发展组合拳，真正实现责权势匹配。要大力推动企业文化建设，依附文化、造度和机造来治理企业，推动每位员工自觉认同、躬身践行。要始终对峙风控第一、效益第二、规模第三的理想，深刻发展思想风暴，在新领域、新赛路中做好新产业、新产品、新模式的选择和拓展，推动企业安稳重康发展。二是进一步注沉三个“持续强化”。要持续强化行列建设，进一步提高发展标杆，做到紧而又紧、实而又实、细而又细。要持续强化刷新创新，加强思想风暴，推动各类创新行动全面落地。要持续强化科学机造，对峙问题导向，不休健全风控系统，形成治理关环。三是进一步做到三个“要”和“不要”。一要器沉、不要不放在眼里。要越发器沉发展质量，不要不放在眼里发展中存在的问题，通过切实管用的行动防备风险隐患，确保发展安全。二要自负、不要自满。既要维持自负，坚定发展的信心和刻意，同时也要查漏补缺，健全造度，推进规范。三要优化、不要固化。要对峙高起点、高指标起步，持续优化目前各项工作和行动，不要固化原有模式和行为方式，真正做到对标发展、仰视合作、永不止步。

针对公司班子建设，俞志宏也提出两点要求。一是要做到“三严三实”。浙商BTI体育班子想携带团队走得更高更远，必须对峙严以建身、严以用权、严以律己，做到找事要实、创业要实、做人要实。同时，班子成员在决策之前要充分会商、形成共识，决策之后要不遗余力、齐抓共管、志同道合，共同把公司打造成为样板和示范。二是要做到“三高三提”。针对“三高”，一是高站位，既要站在浙商BTI体育的角度发展浙商BTI体育，也要站在集团、全省甚至全国的高度思虑和经营问题。二是高尺度，要加强全方位对标，做到负沉前行。三是高要求，要致力将具体的行动和行动做实做细做出功效。针对“三提”，一是提能，要思虑若何在现有前提下不休提升自身能力。二是提质，要不休提升发展的质量和联结一致推动工作的质量。三是提效，要不休提升工作的效能、成效。但愿浙商BTI体育班子能携带整个员工，群策群力推动公司发展又好又快又持续又稳重，真正做到走在前劣注多作贡献。

袁仁军对集团公司的关切与支持暗示感激。他暗示，在集团公司的关切领导下，浙商BTI体育将进一步坚定信心，专一苦干、启发创新，勇当稳进提质主力军，以振奋有为的心灵状态和“不断安心不下”的责肆意识高水平实现各项工作，推动公司实现更高质量更可持续发展，为集团公司争做世界一流企业贡献更多力量。?

（办公室：陆剑峰）