4月18日至20日，浙商BTI体育在荆门召开2023年度集成服务年会及风控年会，公司辅导班子成员、各事业部辅导、总部各职能部门和业务单元经理助理以上人员、二级部门责任人及统管人员近400人参与会议。

会上，公司党委书记、董事长袁仁军作沉要讲话。他指出，本次“两会”是公司迈向高质量、可持续发展新征程上召开的一次意思沉大的会议，有助于公司高低深刻思虑和总结在集成服务微风险管控两大能力建设上的经验和不及，进一步坚定信心、明确方向、强化共识，不休提升公司主题竞争能力，推动公司惟事辐新、笃行致远。

针对公司“两会”工作和两大能力建设，他提出六点要求。一是观大势，谋全局，进一步加强局势研判。当前百年未有之大变局加快演变，国内表环境产生深刻变动，公司高低既要低头拉车，又要仰面看路，通过宏观和行业局势的研判，进一步理清风雅向、大逻辑，审时度势，顺势而为，抢抓发展自动权。二是守初心，担使命，进一步明确发展方向。公司高度器沉顶层设计和系统经营，公司的企业愿景、企业使命、价值取向、战术规划吻合社会和行业发展必要，也齐全切合自身发展示实，公司高低要对峙举旗定向，矢志不渝抓好贯彻践行。三是补短板，强共识，进一步夯实发展根基。公司高低既要坚定发展信心、专一苦干，又要居安思危，理性看到在两大能力建设上存在的不及和问题，刀刃向内找差距、补短板、强弱项，进一步夯实高质量发展基础。四是扬优势，提质量，进一步打造主题能力。在集成服务方面，要推动产业金融、基差业务、增值服务和产业投资四种盈利模式融合发展、形成合力，真正为客户提供高质量、可持续的服务。在风险管控方面，要高度器沉客户的选择与合作模式的选择，着力抓好过程跟踪和关环管控，持续优化、升级、迭代公司的风控系统，确保不出现终极风险。五是强担任，勇作为，进一步抓好工作落实。要着力加强思想政治建设、总部能力建设微风格能力建设，层层压实责任、强化落实，为公司高质量、可持续发展提供倔强保障。六是建生态，聚合力，打造双向赋能的发展平台。要大力整合集聚内表部各类身分资源，不休强化数字“天网”、物流“地网”等基础设施，着构建盛开包涵、双向赋能的生态平台，致力于成为创业者的平台和创业家的乐园，最终推动公司发展实现从量变到质变的跃迁。

公司党委副书记、总经理张端清作沉要讲话。他指出，近年来公司经交易绩屡创汗青新高，社会影响力和驰名度显著提升，这些成就的获得与集成服务能力微风控能力持续提升息息有关。两大能力建设是公司赖以生计和发展的基础，也是公司行稳致远、高质量可持续发展的法宝，公司高低必须坚持不懈改进提升。针对若何强化两大能力建设，他强调要沉点做好四方面工作：一是稳进提质强转型，矢志不渝打造集成服务能力；二是筑牢樊篱强保险，多措并举优化风险管控系统；三是夯实组织强活力，凝心聚力引发企业内活泼力；四是提升执行强攻坚，全力以赴加强公司整体战斗力。

在集成服务年会上，公司党委委员、副总经理梁靓，党委委员、副总经理、董事会秘书雷国景及有关事业部、业务单元、职能部室萦绕企业发展战术、新赛路新模式索求、价值治理、大客户治理、平台建设等内容作主题演讲；益光国际事业部、BTI体育弘远两家单元就价值治理主题进行经验互换，公司辅导进行杰出点评。

在风控年会上，风控法务部、客户治理部、物流金融事业部、物流治理部、经营治理部作主题演讲；会议还分享了7个内表部典型案例，从案例布景、经过及经验教训等方面进行分解，公司辅导进行杰出点评，起到了警示、震慑和教育作用。

同时，与会人员萦绕“两会”内容全面、深刻地发展分组会商，对公司集成服务微风控能力建设提出了建设性的建议和定见，并由各幼组组长向大会汇报了会商成就。

会议期间，公司还进行了2022年度先进集体和幼我赞美大会，对22家总部部门及一级单元，54位幼我进行了赞美。

为期两天半的会议内容丰硕、高效求实，对进一步推动公司集成服务能力建设，提升公司风险管控水平起到了沉要作用；岷，各单元将第一功夫抓好“两会”心灵进建贯彻，切实做到学深悟透、入脑入心、知行合一，推动“两会”心灵融入日常经营治理，真正转化为企业高质量、可持续发展的壮大动力。（办公室：巩湘湘、陆剑峰）