??? 为更好地贯彻落实物产集团发展战术及下达的任期经营指标
，推动物产国际和南方建材急剧发展
，10月28日—30日
，浙江物产国际在荆门召开2011—2013年工作务虚会。公司部门责任人及以上人员赴杭参会。
??? 28日
，袁仁军董事长主持召开物产国际及公司总助级以上高管工作务虚会
，物产集团张国强副总经理出席并讲话。他通报了物产集团关于物产国际经营班子任期工作指标汇报会议纪要心灵
，要求物产国际经营班子于11月15日之前
，将责任书上报集团。并强调
，高管务虚会主张是统一思想
，明确今后工作沉点
，沉点要听设法思路
，相互进行互换。与会辅导顺次讲话
，就当前宏观经济、行业情况、公司近况等公司面对的新局势
，公司在业务、治理、风险节造三风雅面的应对措施
，对公司发展及分管板块发展的思路等方面进行了具体互换。
??? 29—30日
，袁仁军董事长主持召开物产国际部门助理及以上人员、南方建材部门责任人及以上人员会议
，共同探求2011—2013年指标规划、经营模式、具体行动。最后
，袁董作总结性讲话
，他以为
，本次会议达到了统一思想、明确方向的主张
，对今后一段时期的工作有较强的领导意思。指出：第一
，公司高低必必要有；幼⒃鹑胃幼⑹姑
，要前瞻性地思虑业务模式和发展方向。第二
，公司员工要珍惜目前岗位
，踏踏实实做好自己本职工作
，长于自我调整心态。第三
，充分阐扬公司平台的差距化竞争优势
，思虑若何将公司的整体优势注入到每个业务单元傍边
，有效融合
，形成合力。公司业务单元多
，渗入于产业链的各个环节
，中层干部行列重大
，要利用这些优势
，通过成立有效沟通机造
，实现信息、资源和平台共享
，提高决策的科学性、正确性
，提升公司整体竞争力。第四
，要将每个业务单元可持续盈利能力的打做作为公司高低当前最主题、最沉要的工作来抓
，并以此作为所有工作的着力点和评价尺度。第五
，职能部门要站在公司全局的高度
，越发积极自动地发展工作。

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