??? 1月30日-31日，浙江物产集团胡江潮董事长在副总经理张国强的陪同下，奔赴长沙亲切慰问物产BTI体育经营团队和员工，调查高星物流基地，听取物产BTI体育工作汇报。
??? 31日，胡江潮董事长在物产BTI体育经营班子的陪同下，现场调查湖南高星物流园建设工地，具体相识物流园建设进展情况；上午10时，在湖南省委九所宾馆会议室听取物产BTI体育工作汇报，袁仁军汇报了物产BTI体育经营工作，物产BTI体育分管辅导汇报了高星物流园、电子商务等沉点工作。
??? 胡董事长指出，物产BTI体育的团队极度致力，做了好多工作，支出了好多，目前正处于特殊环境、经营爬坡的关键阶段，向各人暗示致意和慰问。物产BTI体育在沉要转型期要做好几个转变：由传统经营向现代流通经营转变；由简约化治理向集约化治理转变；由粗放式治理向精密化治理转变；由低质量运营向高质量运营转变。
?? 胡董事长强调，物产BTI体育要沉点做好以下具体工作：第一、钢铁流通主业要执行供给链集成服务模式，也就是实现商流、物流、信息流、资金流四流联动。第二、产业结构调整要优化到位。目前公司产业结构有三块。一是钢铁流通，作为公司主业要进行优化调整。二是物流。物流必须作为物产BTI体育的主衣反抓，现代流通的主题是物流，物流的内涵和职能是多方面的，基础物流职能是仓储运输，高端物流职能是提供配送配供、供给链金融。建设高星物流园既是提升公司钢铁业务的档次，又要将物流自身作为产业发展。三是汽车板块。目前东部有极度成熟的市场，而在中西部新车需要还是在梯度推动，中西部汽车板块要凭据现实来发展，提高吸收率和渗入率；汽车回收拆解项目，集团也是大力支持的，要加大推动力度。今后汽车板块要在两全规划下加大发展力度。第三、提高管控能力水平，与上市公司要求相适应。加强高星物流为载体的平台化运作；全面打造ERP和SAP系统，做好流程再造、组织沉组，在全面信息化前提下做好运营管控；创造效益，创造价值。在做好以上工作的前提下，充斥信心，打造蓝筹股；集团公司对于物产BTI体育的模式创新、产业结构调整、本钱运作、素质建设会赐与大力支持。
??? 目前物产BTI体育处于转型升级过程中，空间较大，必要很好经营。各人要充斥信心，以更宽敞的视野抓好大局，通过整合伙源，提升自身能力来创造效益、创造价值。