????? ?9月5日-6日，浙江物产集团王挺革董事长、周冠女总经理、浙江省属企业表派监事会副主席吴高平及有关部门掌管人来湘走访合作同伴，调查领导我司工作，慰问我司经营团队和员工。
????? ?9月5日下午，王挺革董事长一行下飞机后直接奔赴华菱集团总部，与曹慧泉董事长座谈。双方均暗示，要在前期优良合作的基础上，积极解决问题，寻找商机，进一步深入合作关系。??????

?????? 9月6日上午，王董事长在物产BTI体育袁仁军董事长的陪同下，现场调查了高星物流园等物产BTI体育物流、钢铁、汽车板块有代表性的业务单元，慰问一线员工。
?????? 在听取高星物流园项目工作汇报后，王董事长充分注定了物产BTI体育和高星物流团队在项目建设和铁专线报批工作中支出的巨大抵力和获得的成就，并强调指出，市场成功靠六个“好”：好地段，好布局，好政策，好模式，好团队，好配套。只有全面打造六个“好”，高星物流园的市场远景将极度辽阔。对高星物流园后续工作，王董事长提出四点要求。一是要静下心来，打造好团队，一级管好一级；二是要健全美满造度系统，激励好人做功德，预防坏人做坏事；三是要多进建调查，钻研借鉴市场成功或失败的原因，为园区发展提供有益领导；四是要抓紧落实内表配套服务，加强与当部门门对接。
????? ?周冠女总经理暗示，高星物流园项目区位优势显著，市场远景看好，调查后令人振奋。下一步一是抓紧软件配套建设，加快铁路专用线及剪切加工中心建设。二是对市场定位和经营思路进一步清澈，有步骤、有措施、有落实地打造有差距化竞争优势的市场。三是提供给客户的优惠政策要落实到位，餐饮等配套服务要实时跟上。

?????? 下午3时，王董事长来到物产BTI体育总部，探望慰问员工，听取工作汇报并作沉要批示。王董事长指出，物产BTI体育2008年以来，在袁仁军为首的辅导班子致力下，成就令人瞩目，交易收入从24.7亿元增长到200多亿，钢材销量从20余万吨增长到500多万吨，利润从1000多万增长到亿元级别，经营指标、团队建设、人才结构、业务模式、治理机造等各方面都产生了巨大变动。集团公司但愿物产BTI体育越来越好，团队越来越优良，集团公司也肯定会越发器沉物产BTI体育的发展。
?????? 王董事长强调，物产BTI体育下一步工作，第一，要进一步加强治理，不休提升竞争优势。企业治理是个永恒的话题，万变不离其宗。企业治理就是问题治理，任何企业在发展过程中城市遇到这样那样的问题，一个优良的治理者从来不是抱怨问题，抱怨市场和客户，而是想方设法去解决问题。由于市场对所有的企业都是平等的，所有客户都是挑剔的，我们唯一要做的就是去迎接挑战，解决问题，化挑战为机缘。一是现有业务要创造更好效益。任何事件都有治理提升空间，物产BTI体育钢铁、汽车、物流基地、电子商务等业务要发展好，造就好。世界上所有蓬勃国度存在而我们国度没有的贸易模式与景象，肯定会在中国产生，谁先钻延注刷新、落实，谁就能创造效益。千万不能“温水煮田鸡”，熟视无见，而要不休钻研，不休发展。二是降低成本，深刻挖掘。蕴含且不限于三项用度、组织成本、治理流程等等，能省出来的都是效益。集团公司岁首提出降本增效的理想，物产BTI体育要有针对性地降低成本。三是注沉风险防备。要把“决策零失误、治理零失误、操作零失误”的三零心灵当作一种钻营与指标。造订责任查究造度，成立问责机造，从造度上预防风险。风险有大风险、幼风险、系统性风险、底子性风险。要预防投资失误，预防底子性风险；任何市场都有向阳产业和落日产业，任何热潮的到来都是低潮的起头。我们要充分钻研产业发展趋向、市场发展趋向，躲避市场风险。
??????? 第二，安身长远、转型升级，启发蓝海，打造新的主题竞争力。一是现有业务转型升级，要敢想，敢动脑筋，做到人无我有，人有我优。肯定要为客户创造价值，并具备成能力先、差距化优势、市场聚焦三个竞争优势。二是强化增量业务，要用战术性的眼光而不是机遇主义的眼光对待企业，要发起各人都去寻找项目，挖掘项目。企业要实现差距化竞争、可持续发展也必要好的项目落地。物产BTI体育寻找项目与投资的工作尤为火急，各人要有强烈的责任感和使命意识。三是阐扬上市公司平台作用。五年前物产国际收购物产BTI体育也是基于战术思考，物产BTI体育要做一个成功的上市公司，但愿充分阐扬上市公司职能。

??????? 第三，不休提升团队尤其是高管团队能力。企业面对的竞争是人才的竞争，提升团队素质一是要加强进建，并且要长于进建，由于我们唯一的竞争优势就是比别人学得更快更好。二是要引进人才，尤其是引进公司造就不了的人才。三是要加强培训。服务型行业员工很沉要，并且员工是培训出来的。企业能以员工为本，员工就能为企业奋斗平生。四是辅导干部要阐扬表率作用。尤其是公司中高层辅导干部要做好进建的表率、工作的表率、生涯的表率，只有辅导干部严于律己能力提升团队凝聚力。
?????? 王董事长借用“埋骨何必桑梓地，人生无处不青山”、“老牛明知落日晚，不用扬鞭自奋蹄”两句诗词，勉励各人共同为浙江物产的指标和事业奋斗拼搏。
?????? 周冠女总经理指出，物产BTI体育被收购以来获得的巨大成就，首先得益于经营班子联结合作，实现了很好融合，袁仁军董事长是一个有激情、有担任、有梦想、有理想的引路人，对物产BTI体育倾泻了大量心血。其次得益于发展思路清澈，“连锁经营、物流配送、电子商务”三位一体的供给链服务集成商和汽车综合服务商的企业愿景极度明确。第三得益于模式转型升级，出格是今年以来，物产BTI体育在转型升级上迈出了内容性措施，蕴含削减库供，尝试点对点服务，大力推动电子商务等工作，都走在集团成员公司前列。
?????? 对物产BTI体育发展，周总提出六点要求。一是紧盯指标，真抓实干，全面实现预算指标。每个月都要发展进度督查工作。二是一鼓作气，时不我待，加快推动物流基地建设。落实好王董事长的的六“好”要求，加快铁路专用线和剪切加工线建设，优化物流基地贸易模式。三是集成服务，降本增效，全面提升质量与效益。钢贸板块要做好贸融结合和金融种类的创新，深入产业链延长服务，在细分市场上做出特色。汽车板块要挖掘汽车金融的潜力，提升汽车后服务能力，提高客户中意度，索求汽车拆解业务，推动汽车二手车业务，争取汽车业务在湖南市场早年五做到前三。四是强化治理，严防死守，切实防备经营风险。要强化三项资金治理，当真调查客户资信，高度器沉应收账款问题，用好中信保，做好期现套保，加大对风险案例的措置力度。五是加快造就新的增长点，加强公司可持续发展能力。在存量业务做大做精的基础上，寻找有助于公司可持续发展的战术性项目。六是加强团队建设，提升团队素质，提高运行效能。
?????? 吴高平副主席指出，物产BTI体育获得的成就有木懿见，这次调查深有感想，对物产BTI体育提出三点但愿：
?????? 1、注沉战术落地。战术在一个公司拥有举足轻沉的职位，物产BTI体育致力于实现“连锁经营、物流配送、电子商务”三位一体的供给链服务集成商和汽车综合服务商的企业愿景，与集团公司、物产国际的战术是高度吻合的，但要把稳战术若何落地，后续还有好多工作要做。
?????? 2、把稳防备经营风险。作为上市公司，证监会、股东对风险防备都很较高要求，据经济观察报对86家大中型冈祗的调查显示，钢厂负债金额很大，资产负债率很高，要把稳防备上游钢厂风险传导到中下游。
?????? 3、加强团队建设。目前公司员工春秋、知识结构比力合理，也拥有优势，要注沉团队建设，实现江浙文化和湖湘文化的有机融合。
????? ?6日晚上，湖南省国资委主任吴志雄、党委书记文志强共同会见了王董事长一行。

在华菱集团总部与曹慧泉董事长座谈

视察BTI体育瑞多4S店车间

在BTI体育双菱相识电商开单操作

视察高星物流园仓库

亲切慰问总部员工

在物产BTI体育总部听取工作汇报