??? 2014年1月22日，公司在湖南省委招待所召开2014年工作会议，浙江物产集团周冠女总经理、财政资产治理张炎部长、审计风控与司法事务部朱江风部长莅临领导，公司辅导班子成员、各部门（单元）经理助理级以上人员、总部职能部门整个员工、公司职代会职工代表及明星员工近300人出席会议
。公司党委书记、董事长、总经理袁仁军作工作汇报，公司党委副书记、副董事长姚俊主持会议，各分管辅导作专题汇报
；嵋橥ū苏憬锊2014年度工作会议心灵，回首总结公司2013年工作情况，部署2014年沉点工作，赞美了一批优良团队和明星员工
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??? 周冠女总经理代表集团公司充分注定了公司2013年获得的成就，对整个员工的辛辛勤动暗示感激，并对公司提出五点但愿：（一）萦绕转型升级，着力造就主题竞争力
。一是要转变理想，从业务商向服务商转变；二是要转变伎俩，从线下向线上转变，发展电子商务；三是要实现转型模式
。钢铁板块，要由单一业务向集成服务转变，由一环向多环转变，延长产业链，客户由业务商向终端转变，风险管控由敞口向关环转变，锁定盈利，由内贸向内表贸结合转变，由单枪匹马向协同作战转变，由单边业务向贸融结合转变
。物流方面，将高星打造成为样板工程
。（二）萦绕造就新产业，阐扬上市公司平台作用
。通过索求节能减排、汽车拆解、汽车金融、机械造作行业等领域，做深产业链，不休造就新的业态，做到基业长青
。（三）萦绕风险管控，着力提升治理水平
。要美满事前、事钟注过后的风险管控系统，成立风险责任造、问责造，做好客户的资信调查
。（四）萦绕资产收益，致力于提高企业质量与效益
。致力提高净资产收益率，提升市值，回报社会与股东
。（五）萦绕团队建设，着力提升员工能力与素质
。提高进建的自觉性与自动性，不休强化培训，优胜劣汰，成立能上能下、能进能出的用人机造，大力推动员工的职业生涯规划，打造“狮子型”、敬业、富有激情的团队
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??? 袁仁军董事长作题为“立新起点，展新形貌，启新征程，为实现公司可持续不变发展致力奋斗”的工作汇报
。他全面客观地总结了公司2013年在优化存量业务、创新贸易模式、优化资产结构、夯实治理基础、加强企业文化建设等方面获得的较好成就，深刻分析了公司存在的不及、面对的机缘和挑战
。要求萦绕集团公司要求和公司2014年的领导思想、工作方针和预算指标，从模式再创新、治理再优化两方面系统全面地推动各项工作
。并号召整个员工充斥信心、转变观点、共同致力，为实现公司发展指标致力奋斗，为集团公司“物通全球，产济全国”的企业使命作出应有贡献
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??? 会议赞美了一批2013年度振奋有为、业绩凸起的优良团队和明星员工
。授予BTI体育瑞多“2013年度卓越团队”称号；授予钢铁四部等5家单元 “2013年杜着秀团队”称号，授予胡冰等5人“2013年杜着秀责任人”称号，授予王奇飞等10人“2013年度明星员工”称号
。集团公司周冠女总经理、张炎部长、朱江风部长、公司袁董事长、姚副董事长为获奖团队及幼我宣告了奖杯和奖金
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??? 公司其他辅导萦绕分管工作作专题汇报，总结2013年工作，落实2014年工作工作
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