??? 为深刻相识各业务单元经营治理近况，5月中旬到6月上旬，新到任的公司副董事长、党委副书记、总经理张飚在公司有关辅导的陪同下，先后到总部各职能部门、湖南省内各业务单元及荆门、武汉、成都、沉庆、昆明、贵阳、嘉峪关等表地钢贸子公司调研
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??? 各单元掌管人及参与调研的骨干员工汇报了本单元的根基情况、近3年发展情况及今年1-5月预算实现、沉点工作进展情况和后续工作行动等，以及必要公司支持解决的有关事项、对公司的定见建议等方面的内容
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??? 在调研中，张飚总经理边听边问，具体相识有关情况，并对各部门、各业务单元别离提出了要求
。对总部各部门，他指出，总部职能部门是公司决策的执行部门，要对峙服务领导、协同治理、价值输出
。对各业务单元，他要求都要设置弘远的梦想，明确近三年的战术指标，在“物产梦”、“BTI体育梦”的前提下，敢于挑战自己的妄想；要成立持久可持续发展的贸易模式，实现以市场为导向的新型贸易模式和以自我为主导的盈利模式；要大力发展创新型业务，适应移动互联网电商的发展趋向，全面对接公司电商平台和社会化的电商网络，把人财物各方面最优良的资源配置到电贸易务上；要设置风险第一、效益第二、规模第三的理想，以最坏的筹算做最充分的筹备，能力获得最好的成就；要加强市场钻研和预判，坚韧现有经营成就和确保下半年工作指标；要加强团队建设，把造就人作为公司的沉要战术，把幼我英雄主义转化为团队的力量，加强业务、财政、内勤等岗位员工的造就和提升，加强团队之间的进建和互换
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??? 张总暗示，对于各单元提出来的有关定见和建议，公司将当真钻研，有些已经在调整和改进，后续将进一步钻研有关美满规划，切实援手业务单元解决问题，推进公司健康发展
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??? 调研期间，张总还别离走访了武汉威汉汽车销售公司、四川川威集团、云南泛亚物流集团、云南昆钢国贸公司等沉要客户
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