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??? 10月29日上午，浙江物产集团周冠女总经理在财政资产治理部张炎部长及我司袁仁军董事长、梁靓总助陪同下，来到我司在荆门的事业一部钢铁四部、钢铁五部进行工作调研。
??? 袁董事长和梁总助向周总介绍了钢铁四部、钢铁五部的业务、销售规模等情况。业务部门责任人汇报了本部门的发展过程、竞争优势、钢铁电商工作及供给链服务等情况。
????钢铁四部成立于2010年3月，现已获得工业线材市场占有率浙江第一、全国第三的优良成就，电子商务方面已实现80%的销量上线。钢铁五部组建于2012年3月，经营热带和冷带业务，销售网络覆盖浙江全省客户，所有下游客户均已发展为公司电商平台客户，今年9月通过电商平台实现销量2万余吨。
??? 在当真听取有关情况汇报后，周总充分注定了钢铁四部、钢铁五部获得的业绩，赐与“精气神足、思路清澈、业绩良好、思想活跃、团队年轻、远景看好”的评价。她暗示，干事业必须具备激情、兴致、百折不挠三个前提。钢铁四部、钢铁五部团队年轻，从掌管人到员工都有激情、有设法、致力肯干，对此刻和未来的发展规划也比力全面，发展远景极度看好。
??? 对钢铁四部、钢铁五部后续发展思路，周总提出了四点要求：一是在集成服务上持续下功夫。物产BTI体育在品牌、资金、网络、渠路、团队等方面都有优势，出格是有资金优势。资金用得好就能出效益，用得不好就会出风险。要真正集成业务、金融、剪切加工、配供配送、信息、技术等六个方面的服务，出格是要持续深入物流和技术两方面的服务。二是在市场启发上动脑筋。要深耕浙江市场，辐射华东市场，思虑内表贸怎么结合、国表市场若何启发。方式要多元，从代理起步，逐步自营；要拓展细分市场，打响各业务种类的名气，只有做专、做精，能力做强。三是精密化治理不松弛。要始终关注风险，不丢本金。财政治理上，要实时做好核算和账目处置；业务治理上，预付款、应收款要实时结清；要把握好货权，责任人要及使仄握情况。四是团队建设强造就。要强化员工培训，蕴含岗种、产品等培训，让员工练好根基功。
??? 周总强调，“工贸一体”是大量商品格业发展方向，最终的产品是服务，而不是营销。好行衣凤有差企业，差行衣凤也有好企业。只有BTI体育模式仇家并能落地，企业发展远景就肯定看好。