??????? 11月23－25日，公司在总部门事业板块召开了2016年度预算会商会
。此前，公司已与各单元就2016年度预算进行了屡次沟通，提早启动了明年预算假造工作,旨在切实提高预算质量，提升科学化、精密化治理水平
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??????? 本次会议由公司总经理张飚主持
。公司有关辅导、总部各职能部门掌管人以及各业务单元经济责任人、财政掌管人比及场了会议
；嵘，各事业部、业务单元和职能部室别离汇报了2016年预算假造情况，并就各单元2016年重要经营指标进行了会商和互换，公司辅导和职能部门提出了调整定见和建议
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??????? 会上，袁董事长强调了三点
。一要高度器沉一年一度的预算工作，假造预算现实是对自身指标量化的过程；二要认清局势，在降本增效上狠下功夫；三要端正心态，面对现实，充分阐扬主观能动性，把聪明才智聚焦到要做的事件上
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??????? 面对复杂严格的经营局势，袁董事长提出：萦绕公司2016年度的预算工作，钢贸板块要做好增量客户的拓展和存量客户的优化，不休丰硕盈利点，应收帐款要做到“总量节造、结构优化、加快周转、提质增效”，在供给链服务的各环节下功夫，真正打造出服务集成能力；汽车板块务必认清局势，在技术当先和成能力先中追求突破，沉点是成能力先，同时凭据分歧品牌的市场远景，做好有关4S店的弃取工作；出租车板块要加强业务拓展、模式创新、成本节约，提高服务质量和劳动出产率；其它业务单元和职能部室要疑神疑鬼做好预算
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??????? 张总经理强调，各单元在2016年预算假造和执行中要做到“两手都硬”：一是转型升级要过硬，持续萦绕“六有能力”和“六大运行质量提升”下功夫，致力稳重经营、提升营运质量；二是思想行动要过硬，意识要统一，态度要坚定，对吃亏的业务单元和得过且过、碌碌无为的责任人要采取坚定果断措施，致力扭亏增盈，提质增效
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