??? 6月16日，公司在总部428会议室召开大量商品板块逾期往来算帐月度例会。张端清总经理、徐愧儒副总、魏勇副总、梁靓副总和陈自强总监出席会议，总部有关职能部门掌管人及大量商品板块责任人参与会议（表地视频参会）；嵋榇萘斯敬罅可唐钒蹇橛馄谕吹恼迩榭鲎ㄌ庾暄辛烁饕滴竦ピκ赵じ墩丝畹那迨沾蛩。

??? 针对大量商品板块逾期往来现实情况，公司进一步美满风险管节造度，有针对性的加大赏罚力度。总体来看，经过公司高低共同致力，多措并举，逾期往来清收回款高达1.23亿元，各项指标大为改观，功效极度显著。

??? 张端清总经理总结指出：第一，公司高度器沉应收预付账款治理，已列为董事长一把手工程，看得极度之沉，这是公司宏观治理和可持续发展的必然要求，但愿各人统一意识，在后续的工作中更上一层楼，切实际行好“总量节造、结构优化、加快周转、提质增效”的“十六字”方针。第二，公司强化应收款治理，最终主张是要援手各业务单元提高配供配送业务的质量，支持各人发展新业务、好业务。第三，各责任人、各部门针对应收预付账款的算帐都提出了好多步骤和措施，公司也有明确的要求，关键在执行，要把打算、措施落实到现实工作中去。第四，要加强逾期3个月以上老往来的清收，造订清收指标，上报公司，经管和财政做好动态跟踪；同时要预防新的大额逾期往来产生。第五，要打好逾期往来清收的攻坚战，越往后难度越大，各人要有攻坚克难的思想筹备，作为阶段性的专项工作抓紧抓实。对于个别“老迈难”的问题，要举全司之力，专题分析钻研，提出解决规划。（杨玉英）