? ???? 9月24日，公司召开能力素质模型人才加快造就项目之精密治理培训。董事长袁仁军作开班讲话，总经理张端清作沉要总结，沉庆BTI体育总经理汪伟锋等五位业务单元责任人分享了精密治理工作经验及对标成就。培训由副董事长丁建国主持，公司辅导班子成员、整个中层干部共计110余人参与了本次培训。

? ???? 开班典礼上，袁仁军作批示讲话，他首先对公司主题资产的界说进行了论述，并从三个方面对公司中层干部提出了要求：一是加强意识、强化执行，但愿中层干部可能通过培训学到先进的理想和知识，统一意识，统一行动，强化执行力；二是服膺“一二三”，明确行业定位，服务好“中国造作”、“根基建设」剽两类客户，打造好集成服务能力、风险管控能力及本钱运作能力这三大能力，萦绕优势产业链，设计集成供给链，体现为客户创造的价值链；三是做好对标进建，通过设置标杆、发现差距、分析原因、改进打算、迎头赶上、持续对标的良性循环，改善经营治理，并激励各业务单元向沉庆BTI体育对标进建。

? ???? 随后，汪伟锋从“明确定位”、“八条深刻骨髓的领导性业务思想”、“对峙战术导向，别让机遇蒙蔽双眼“、“业务拓展和操作的思虑和意识“、“萦绕五身分治理的具体行动和执行细节“、“经验教训和问题”、“体味和心得」剽七个方面启程，对沉庆BTI体育治理模式进行了具体介绍，详解日常措施流程以及经营治理案例，设置了公司精密化治理的范例。

? ???? 之后，交通物资部、钢铁五部、贵州BTI体育、供给链发展部责任人别离从本单元现实情况启程，分享了与沉庆BTI体育对标的心得及改进措施，对精密化治理行动进行了分析探求，提出了很多新鲜的思路和行动。

? ???? 最后，张端清对本次培训做总结讲话。张总暗示，各业务单元、各治理部门都该当向沉庆BTI体育进建：把握精密治理精华，分化经营指标并落实到人，成立高效的治理造度系统，提升管控能力和治理效能。要通过对峙对标进建，致力让自身成为标杆，从而为打造“行业当先的出产资料供给链服务集成商“做出自己的贡献。