为推广成本管控课题的经验做法，援手集团各子（分）公司梳理成本管控的工作思路，构建分级、分类、分层的成本管控指标系统，省交通集团财政部于4月19日上午组织发展专题培训。公司财政资产治理部经理助理、“账房姑娘」伫创巾帼文化岗副岗长张秀蕊受集团财政部委派作为授课教员专题分享了成本管控指标系统建设的步骤论。集团财政部、集团共享中心、集团二级子（分）公司财政的经理、副经理、主题骨干参与会议。

会上，张秀蕊从建设布景、建设框架、工作步骤、工作步骤等方面分享了成本管控指标系统建设重点，以理论分享、案例分析、互动问答等大局赐与与会人员成本治理的新思路、新设法、新启发。

这次财政培训拓宽了集团子（分）公司成本管控的思路，也推进了公司间的沟通与互换，有助于各公司突破惯性思想，强化精益治理的思想方式，并将进建到的成本管控的战术工具积极落地到现实的经营治理中去，使成本管控工作越发科学、合理和高效，对于持续推动集团成能力先战术，助推集团降本增效和高质量发展拥有沉要意思。

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