5月18日，浙商BTI体育发展省交通集团建设“安然交投”心灵通报会，深刻通报省交通集团建设“安然交投”心灵，对公司安全工作进行再要求、再部署。公司辅导班子成员、各事业部总经理及整个职能部门责任人参与会议。

会上，公司党委副书记、总经理李文化作心灵通报。5月17日，省交通集团召开建设“安然交投”工作会议，深刻进建贯彻习近平总书记关于安然建设沉要论说、调查浙江沉要讲话心灵，当真落实安然浙江建设20周年大会心灵，总结安然建设工作，分析当前面对局势和存在问题，经营在更高起点上推动“安然交投”建设。集团党委书记、董事长高浩孟讲话，党委副书记、总经理詹幼张主持会议，辅导班子其他成员出席会议；嵘，集团所属五家单元作了互换讲话。

高浩孟指出，集团高低要站在讲政治、讲全局的高度，深刻意识安然建设的沉要意思，深刻意识建设“安然交投”是“主力军主平台”的使命所系，是“建设世界一流企业”的固本之基，是“应对不确定性”的关键之举，是“治理现代化”的沉要内容，不休强化推动安然建设的政治自觉和行动自觉，持续推动“安然交投”建设向更广领域、更深层面发展。同时，他注定近年来集团在安然建设方面获得的成就，并指出须进一步改进的问题和短板。高浩孟要求，今年是新中国成立75周年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”的再启程之年，抓好安然不变责任沉大。要凸起关键防线，提高政治敏感性和政治甄别力，守牢把握意识状态工作的自动权，筑牢网络安全防线，下好政治安全先试戾。要对峙问题导向，治安全风险之本，攻全面排查之坚；治沉大隐患之本，攻彻底整改之坚；治源头治理之本，攻常态长效之坚；治安全应急之本，攻有恃无恐之坚，打好安全出产攻坚战，确保“4个决不产生”。要着力法治机造，推动信访预防法治化，成立多元协同协调机造，把好矛盾纠纷化解源头关。要萦绕中心工作，全面推动依法合规治企，全面防备经营风险，全面深入“清廉交投”建设，展示护航发展新作为。要聚焦强基提能，通过安然治理强基、数字科技赋能、安然文化引领，夯实安然基层大底盘。要强化两全落实，夯实“一把手”大安然责任，成立“一套”大安然机造，加强安然战线“三支行劣妆建设，凝聚安然建设合力。

在集团建设“安然交投”工作会上，詹幼张提出三方面要求：一是要加强；，深刻罗致各类变乱事务教训，复苏意识当前安然建设复杂严格局势，确保思想统一；二是要加强责任心，实时正确研判各类安全风险，全面发展风险隐患排查整治，确生活控关环；三是加强组织力，凸起源头“防”、措施“实”、伎俩“新”、应急“快”，确保执行到位。

心灵通报会上，李文化以“勤廉BTI体育”总结了公司在安全方面的工作，即勤于拓展市场、勤于创新模式、勤于梳理缝隙、勤于跟踪客户；明亮眼睛找好客户、廉守初心敢于要求。他暗示，公司要持续加强内部协同，守好安全责任，复盘安全隐患，确保造度落实，推动安全工作再提升。

公司党委书记、董事长袁仁军强调，公司要高度器沉安全工作，全面贯彻落实集团建设“安然交投”心灵，切实际行集团有关造度要求和公司安全理想、风控理想，谨记“安全就是性命，安全就是效益”，正确理解“安然”的领域，确保出产经营安全、信访维稳安全、网络安全、资金安全等，为公司在新局势下推动高质量可持续发展保驾护航，以“安然BTI体育”助力“安然交投”建设。（办公室：杜江）